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隆平米業(yè)種糧專業(yè)合作社的調(diào)查與思考
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-2-12
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2007年8月，在《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》正式實施之際，隆平米業(yè)高科技股份有限公司為建立現(xiàn)代種糧制度，培育新型種糧農(nóng)民，率先在省內(nèi)5個縣依法發(fā)起設立湖南隆平米業(yè)種糧專業(yè)合作社，成為湖南省第一家全省性的種糧專業(yè)合作社，在全省產(chǎn)生了較大影響。
2009-2010年中國特色農(nóng)產(chǎn)品市場研究咨詢報告 我國幅員遼闊，生物資源豐富。經(jīng)過多年的馴化，農(nóng)業(yè)開發(fā)利用的栽培植物、畜禽、魚類、食用菌、昆蟲2009年中國特色農(nóng)產(chǎn)品市場研究咨詢報告 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 368頁 【圖表數(shù)量】 156個2009-2010年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)與綠色食品行業(yè)研究咨詢 現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)的復合體系。它以現(xiàn)代工業(yè)和科學技術(shù)為基礎，充分利用中國傳統(tǒng)農(nóng)2009年中國生態(tài)農(nóng)業(yè)與綠色食品行業(yè)研究咨詢報告 現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)的復合體系。它以現(xiàn)代工業(yè)和科學技術(shù)為基礎，充分利用中國傳統(tǒng)農(nóng)
1可喜的發(fā)展
1．1依法設立，初具規(guī)模隆平米業(yè)種糧專業(yè)合作社設總社1個，分別在長沙縣、瀏陽市、寧鄉(xiāng)縣、望城縣、漢壽縣設立了11個分社�，F(xiàn)在總社和11個基層分社辦好了工商登記，法律手續(xù)齊備，均能統(tǒng)一開展工作；已發(fā)展成員4171人，入股資金78萬元，種糧面積0．77萬公頃。
1．2開展服務，初見成效據(jù)不完全統(tǒng)計，全社共采購種子18300公斤，肥料4000噸，農(nóng)藥600噸，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術(shù)資料6．8萬份，培訓農(nóng)民2456人次，收購優(yōu)質(zhì)晚稻8000噸，服務收入50萬元。
1．3組織糧源，初獲勝利合作社為隆平米業(yè)組織糧源8000多噸，其中高檔優(yōu)質(zhì)稻3000余噸，組織糧源總量占隆平米業(yè)收購總量的40％，為隆平米業(yè)解決了糧源、糧質(zhì)、倉儲、運輸?shù)壤щy，支持了隆平米業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1．4為農(nóng)增收，初顯成果據(jù)測算，入社農(nóng)民種糧總收入8000萬元，凈收入2000萬元，對比入社前和沒入社農(nóng)戶，分別增加300萬元和80萬元。
1．5建章建制，規(guī)范發(fā)展合作社建立了《章程》、理事會、監(jiān)事會議事制度、財務管理制度、盈余分配制度以及理事會(長)、監(jiān)事會(長)職責，部門基層合作社還成立了生資、農(nóng)機、收儲營銷服務部門。
1．6爭取支持，初見效果有5個社(含總社本部)爭取政府項目經(jīng)費86萬元。中央電視臺對烏山社的采訪，通過《小崔會客廳》予以報道，引起較大反響。
2可貴的啟示
2．1發(fā)揮“法律”和“品牌”的威力，是辦好合作社的關(guān)鍵合作社從籌建開始，反復學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》，聘請了省農(nóng)辦和省、市工商局等有關(guān)方面的專家、領(lǐng)導進行輔導，指導建社、辦社；基層社組織人社成員學習法律，宣傳法律，讓成員依法入社。同時，將愛護“隆平”品牌寫入《章程》，寫進《合作社宣言》。《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和“隆平”品牌的強大號召力，是合作社迅速發(fā)展的關(guān)鍵。
2．2堅持“民辦、民管、民受益”的原則，是辦好合作社的前提農(nóng)民盼望農(nóng)民專業(yè)合作社，這是合作社在籌建調(diào)研時的共同體會。合作社從籌辦到建社、辦社始終堅持“民辦、民管、民受益”的辦社宗旨，不論是選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會、理事長、監(jiān)事長，還是制定合作社規(guī)章制度，都必須按法規(guī)和章程由成員民主通過，并監(jiān)督執(zhí)行，大家感到合作社就是農(nóng)民之家。
2．3制度健全，財務透明是辦好合作社的保障本社成立后，主要建立了《理事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《財務管理制度》等。合作社的財務開支及其分配方案，向成員大會公布，并由監(jiān)事會公布監(jiān)督意見，全體成員通過后，予以執(zhí)行。漢壽洲口合作社按照財務盈余情況，給每個成員分紅回報率達到50％；總社成員、理事陳長余說：“總社財務透明，給我們成員既按60％盈余分給我們的交糧利潤，又給我們股金分紅，我們真正是合作社的股東�！蹦壳�，合作社成員的積極性高漲，要求人社的農(nóng)民也迅速增加。
2．4依托科技，是辦好合作社的內(nèi)在動力合作社成立后，積極開展服務，依托科技，辦技術(shù)培訓班，免費發(fā)放技術(shù)資料，推廣先進田間管理和防病治蟲技術(shù)，成員的生產(chǎn)成本節(jié)約20％。望城烏山社成員彭六爹說：“合作社幫我家引種優(yōu)質(zhì)雜交稻，又指導我保優(yōu)高產(chǎn)栽培，既增了產(chǎn)、又增了收�！焙献魃缫劳新∑礁呖萍�，還編寫了農(nóng)民《種糧五字經(jīng)》，這是合作社發(fā)展的內(nèi)在動力。
2．5團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)是辦好合作社的基礎合作社成員以科技示范戶、種糧大戶和村、組負責人為骨干，他們既有為農(nóng)民辦好事、辦實事的良好愿望，又有組織科技推廣、實施專業(yè)化服務的工作能力。望城格塘社范炳剛是有名的種糧大戶、省勞模，他被選為該社副理事長，不僅帶頭種好優(yōu)質(zhì)稻，還投入到為成員服務的工作中。該社班子成員分工合作，收糧無場所，他們設法租用鄉(xiāng)糧站；服務少資金，他們自助為成員提供服務。漢壽洲口社理事長林邦國，帶領(lǐng)一班人吃住在收購點，既耐心細致地組織成員交糧、又嚴把質(zhì)量關(guān)，所收糧食既多，又符合米業(yè)要求。寧鄉(xiāng)合金社理事長李秋良，身為村支部書記，帶領(lǐng)理、監(jiān)事分工負責，親自驗質(zhì)，將優(yōu)質(zhì)糧全部收購。他們服務不講報酬，以農(nóng)民滿意為宗旨，以農(nóng)民增收為目標，這是辦好合作社的基礎。
2．6龍頭帶動，是辦好合作社的后盾隆平米業(yè)作為股份制糧食加工企業(yè)，是糧食產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的龍頭，是種糧專業(yè)合作社的堅強后盾。隆平米業(yè)與合作社簽訂糧食’收購合同，并提供收購資金，解決了糧食的銷售渠道，給合作社吃了定心丸；同時，米業(yè)公司還培訓收購人員，倡導熱情周到服務，營造了米業(yè)和合作社共建糧食產(chǎn)業(yè)化大業(yè)的好氛圍。
3可取的建議
隆平米業(yè)種糧合作社發(fā)展勢頭好，但實際工作中仍有不足，比如服務工作艱巨，服務功能不足，管理水平不高，科技能力急待提高，同時也遇到了一些自身難以克服的困難。根據(jù)調(diào)研提出3個建議：
3．1加大引導力度加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，關(guān)鍵在于加強引導，注重把握好發(fā)展原則。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社組織，培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，要堅持因地制宜多形式發(fā)展，引導農(nóng)民從實際出發(fā)，發(fā)展多元化、多形式的農(nóng)民專業(yè)合作組織。
3．2加大扶持力度加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，必須給予必要的政策扶持。要認真落實資金投入政策、落實稅費優(yōu)惠政策、項目支持政策。
3．3加大服務力度各級有關(guān)部門要加強調(diào)查研究，總結(jié)典型經(jīng)驗，搞好示范推廣，努力營造支持農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)展的良好氛圍。 - ■ 與【隆平米業(yè)種糧專業(yè)合作社的調(diào)查與思考】相關(guān)新聞
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